Days
Hours
Minutes
Seconds

8 – 9 kwietnia 2019, MANGGHA KRAKÓW


FRONT EDGE Innovation and Leadership Summit

Konferencja Freenovation, Manggha - Kraków 8-9.04.2019

Innowacyjność oraz przywództwo to największe wyzwania współczesnych organizacji biznesowych.

Kultura innowacji wpływa bezpośrednio na efektywność biznesową, czyli zasadniczy cel funkcjonowania organizacji. Budowanie kultury innowacji nie jest możliwe bez przywództwa wzrostu – nowoczesnego podejścia do zarządzania opartego na budowaniu silnych, twórczych, autonomicznych i samoorganizujących się zespołów.

W czasie konferencji spotkamy się z ekspertami i praktykami z organizacji, które świadomie wdrażają i rozwijają kulturę innowacji. Będziemy dzielić się wiedzą na temat innowacji i przywództwa, dobrymi praktykami, case studies i wreszcie upadkami i porażkami, z których wynosimy najważniejsze lekcje.

Dla kogo jest FRONT EDGE?

FIRMYi organizacje

dla organizacji i firm

które budują swoją przewagę konkurencyjną na innowacji

dla firm produktowych

które kulturę innowacji mają w swoim DNA

dla firm i zespołów

które świadomie wdrażają kulturę innowacji

dla organizacji

które zatrudniają pracowników wiedzy i działają w oparciu o motywację wewnętrzną
LIDERZYoraz specjaliści

dla zainteresowanych

tematem kultury innowacji i przywództwa przyszłości

dla liderów i dyrektorów organizacji

dla managerów zespołów projektowych i produktowych

dla dyrektorów i managerów działów R&D, IT, Tech, Engineering

dla HR Business Partnerów

dla zaangażowanych

w temat przywództwa wzrostu

Jaki jest plan?

DZIEŃ 1

Warsztaty w 4 ścieżkach tematycznych:
- Organization Design
- Product Development
- Leadership & Talent Development
- Service Development

DZIEŃ 2

Prelekcje eksperckie,
dyskusje i debaty,
one-to-one discussions, case studies

Tematy przewodnie:

  • Budowanie kultury innowacji
  • Innowacje produktowe, organizacyjne, procesowe, projektowe
  • Rola procesu twórczego w rozwoju produktu lub usługi
  • Nowoczesne przywództwo wzrostu
  • Samoorganizacja i zwinność zespołów
  • Przewodzenie vs. zarządzanie
  • Wartości, które sprzyjają innowacji
  • Zarządzanie i rozwój talentów
  • Praca w oparciu o mocne strony
  • Nowoczesne zarządzanie projektami (Lean Startup, Design Thinking, Agile, Event Storming, Business Modelling)

Interaktywne warsztaty w 4 ścieżkach tematycznych:

  1. Organization Design / Innovation Culture
  2. Product Development
  3. Leadership & Talent Management
  4. Service Design

Wartość dla Uczestników:

  • Pierwsza konferencja łącząca perspektywę kultury innowacji i przywództwa przyszłości
  • Platforma wymiany wiedzy z zakresu innowacyjności na różnych poziomach: biznesowym, naukowym, praktycznym, wdrożeniowym, inspiracyjnym, artystycznym (interdyscyplinarność)
  • Rozwój teorii i dzielenie się praktyką w obszarze nowoczesnego przywództwa, kultury organizacyjnej oraz kreowania miejsca pracy sprzyjającego innowacjom
  • Prezentacje organizacji, zespołów i liderów, które kulturę innowacji mają w swoim DNA
  • Eksperymentalne formy prezentacji: power talks, one-to-one discussions, case studies, sesje Q&A angażujące publiczność
  • Oryginalny networking – uczestnicy mają możliwość poznania się nawzajem poprzez animacje
  • Dzielenie się wiedzą w środowisku międzynarodowym – Kraków jako europejskie centrum dobrego ekosystemu dla rozwoju innowacji
  • Miejsce skupiające ekspertów-praktyków, liderów organizacji oraz naukowców i przedstawicieli środowisk rozwojowo-badawczych
  • Nauka praktycznych aspektów rozwoju innowacji i przywództwa w formie interaktywnych warsztatów (dzień I)

Konferencja jest o i dla organizacji, które budują przewagę konkurencyjną w oparciu o innowacje.

  • Innowacyjne firmy nie tylko mają innowacyjne produkty, ale także charakteryzują się przyjaznym środowiskiem pracy opartym na szacunku i zaufaniu.
  • Tworzą miejsce pracy, przyciągając najbardziej utalentowane osoby i dając im autonomię do twórczej działalności.
  • Omówimy takie organizacje i ich model zarządzania, wartości, które nimi kierują oraz narzędzia, które są wykorzystywane w ich codziennych działaniach.
  • Zaprosiliśmy liderów innowacyjnych organizacji do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem.
  • Zastanowimy się nad czynnikami wpływającymi na ich innowacyjność oraz jakie narzędzia i procesy zostaną wdrożone, aby być innowacyjnym i osiągnąć sukces biznesowy.

Goście Specjalni

Jacek Santorski

Jacek Santorski

Psycholog Społeczny | Psycholog Biznesu

Ryszard Tadeusiewicz, prof.

Ryszard Tadeusiewicz, prof.

Profesor Nauk Technicznych | b. Rektor AGH

Jan Sanejko

Jan Sanejko

Kompozytor | Pianista | Orkiestrator

Rada Programowa FRONT EDGE 2019

Piotr Prokopowicz, PhD

Piotr Prokopowicz, PhD

Przewodniczący Rady Programowej | Freenovation, University of Maryland

Bartosz Józefowski

Bartosz Józefowski

Scale Up Manager, Krakowski Park Technologiczny

Justyna Pawlak-Mihułka

Justyna Pawlak-Mihułka

Dyrektor Programowy Front Edge | Freenovation, AGH

Seweryn Rudnicki, PhD

Seweryn Rudnicki, PhD

Design Thinking Expert | AGH, Freenovation

Łukasz Cieśla

Łukasz Cieśla

Open Innovation House

Urszula Skiepko

Urszula Skiepko

Geek Girls Carrots

Mariusz Petlic

Mariusz Petlic

ALE Kraków | Agile Polska | ProCognita

Marta Dobrzańska

Marta Dobrzańska

CEO | Great Digital

Prelegenci

Marcin Palmer

Marcin Palmer

Vice-Prezydent IT | APTIV

Tomasz Kornaś

Tomasz Kornaś

Head of E-Commerce | OCADO TECHNOLOGY

Irena Walania

Irena Walania

Engineering Manager | Brainly

Rafał Nagiecki

Rafał Nagiecki

Marketing Creative Team Executive Director | CD PROJEKT RED

Jarosław Walaszek

Jarosław Walaszek

IT Development Director | Ringier Axel Springer Polska

Dominik Juszczyk

Dominik Juszczyk

Trener Instytutu Gallupa

Piotr Prokopowicz, PhD

Piotr Prokopowicz, PhD

Przewodniczący Rady Programowej | Freenovation, University of Maryland

Seweryn Rudnicki, PhD

Seweryn Rudnicki, PhD

Design Thinking Expert | AGH, Freenovation

Marcin Słowiak

Marcin Słowiak

Software Development Manager | Ocado Technology

Adrianna Kołosowska

Adrianna Kołosowska

People Devopment Lead | Capgemini

Diana Sarlińska

Diana Sarlińska

Service Designerka | Aktan

Łukasz Tyrała

Łukasz Tyrała

Designer | Aktan

Monika Gorzelak

Monika Gorzelak

HR Business Parnter, lider zespołu | Objectivity

Paweł Brodziński

Paweł Brodziński

CEO | Lunar Logic

Michał Nowak

Michał Nowak

Director of Software Development | SmartRecruiters

Łukasz Cieśla

Łukasz Cieśla

Open Innovation House

Maciej Kocurek

Maciej Kocurek

Trener & Konsultant, CEO | Wszechnica UJ

Katarzyna Leszczyńska-Bohdan

Katarzyna Leszczyńska-Bohdan

Head of Communications | DO OK

Robert Kalina

Robert Kalina

Head of Testing | Objectivity

Kuba Kulesza

Kuba Kulesza

User Experience Designer | EDISONDA

Arkadiusz Lubaś

Arkadiusz Lubaś

IT Project Manager | Ringier Axel Springer Polska

Maciek Chart-Olasiński

Maciek Chart-Olasiński

Agile Coach | Bosch-Siemens

Remigiusz Dudek

Remigiusz Dudek

Principal Software Quality Engineer | Luxoft Poland

Marcel Dziedzic

Marcel Dziedzic

Design Expert

Gabriel Habryn

Gabriel Habryn

Backend Domain Lead | Brainly Team

DZIEŃ I: WARSZTATY

8 KWIETNIA 2019

I. ORGANIZATION DESIGN

Jak budować kulturę innowacji w organizacji? Dowody, przykłady, pomysły

Trenerzy:

Seweryn Rudnicki, PhD,

Maciek Chart-Olasiński 

Czas: 3h

Wielkość grupy: 25-30 osób

Język szkolenia: polski
Cel warsztatu:
  • Pokazać, dlaczego firmy, które chcą być innowacyjne, powinny mieć kulturę organizacyjną opartą na autonomii, bezpieczeństwie i poczuciu sensu.
  • Udowodnić, że kultury organziacyjnie można świadomie budować i pokazać, jak to robić.
  • Dostarczyć inspiracji do wprowadzania zmian w swojej organizacji.
Kluczowe zagadnienia / problemy:
  • kultura innowacji,
  • organizational design,
  • leadership,
  • employee experience,
  • growth mindset
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?
  • zrozumie, dlaczego kultura innowacji jest ważna i z jakich elementów się składa
  • dowie się, jak można ją budować i wdrażać równoważąc perspektywy pracowników i menadżerów
  • pozna pomysły na usprawnienia i zmiany wdrażające kulturę innowacji.

Employee Experience Management – zarządzanie oraz projektowanie doświadczeń pracownika jako innowacyjne podejście w kształtowaniu kultury organizacyjnej

Trener: Marcel Dziedzic

Czas: 3h

Język Szkolenia: polski

Cel:
Warsztat, jako wypadkowa wykładu, dyskusji oraz grupowych zadań praktycznych:
  • pomaga wyjść z pułapki dotychczasowego podejścia do zarządzania ludźmi i poznać nowatorskie rozwiązania, wykorzystywane przez najbardziej innowacyjne firmy świata;
  • omawia filozofię EXM, przedstawiając ją jako obiekt współpracy między światem HR a osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie ludźmi, a także pokazuje korzyści wynikające z tej współpracy;
  • dostarcza praktycznych narzędzi, modeli oraz procesu działania, których stosowanie kreuje kulturę organizacyjną, która nie tylko “zatrzymuje” specjalistów IT, przekształcając ich w swoich ambasadorów, ale i “przyciąga” nowych pracowników.
 
Kluczowe zagadnienia:
Warsztat porusza następujące zagadnienia:
  • Employee Experience Management ー czym jest zarządzanie i projektowanie doświadczeń pracownika oraz dlaczego jest tak ważne w branży IT?
  • Design-Driven HR, czyli jak design zmienia świat Human Resources w sposób w jaki zmienił technologię?
  • Emocje a rozum w IT. Pułapki myślenia i potęga irracjonalności oraz ich zdumiewający wpływ na zarządzanie ludźmi?
  • Service Design ー dlaczego myślenie projektowe i narzędzia

Employee Experience Management (EXM), wywodzący się ze świata designu i będący pochodną Customer Experience, to nowatorskie podejście do kreowania relacji między organizacją a pracownikami. Celem tego podejścia jest budowanie pozytywnych skojarzeń z firmą, a także subiektywny, a nie sterowany nakazem czy oceną, wzrost motywacji, satysfakcji oraz zaangażowania pracownika. Filozofia EXM porusza wiele aspektów kultury organizacyjnej. Polega na analizie oraz optymalizacji doświadczeń pracownika z pracodawcą na wszystkich polach i etapach współpracy, poczynając od procesu rekrutacji, przez rozwój w firmie aż po odejście z organizacji. Takie holistyczne podejście wymaga ścisłej oraz interdyscyplinarnej współpracy pomiędzy działami HR a osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie firmą, oraz zespołami. Wypadkowa tej współpracy tworzy przestrzeń organizacyjną, w której pracownicy czują się swobodnie, mogą realizować oraz rozwijać swój potencjał. Tutaj rodzi się kreatywność, zaangażowanie, czerpanie satysfakcji z pracy oraz silna relacja pracownika z organizacją. projektantów idealnie sprawdzają się w świecie, w którym tak trudno zatrzymać specjalistę IT?

II. TALENT DEVELOPMENT & LEADERSHIP

Talenty w zespołach – jak z nich korzystać?

Trener: Dominik Juszczyk

Test Gallupa: każdy uczestnik szkolenia będzie miał możliwość wypełnić drogą elektroniczną test Instytutu Gallupa “Strengths Finder”

Czas: 3h
Język szkolenia: polski


Dla kogo jest warsztat? Warsztat jest przeznaczony dla osób, których praca wiąże się z pracą w zespołach. W dowolnej roli, menedżera, lidera, specjalisty.
Cel warsztatu: Nauczyć się wykorzystywać swoje talenty aby szybciej budować zespół, łatwiej się w nim komunikować oraz dobierać role zgodne z naturalnymi sposobami działania, myślenia i odczuwania członków zespołu.
Kluczowe zagadnienia / problemy: Komunikacja swoich potrzeb i wartości w zespole, dobieranie roli zgodnej z silnymi stronami, skupienie się na tym co mocne a nie słabe.
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?

W trakcie warsztatu uczestnik:
  • nauczy się analizować swoje talenty
  • mówić o swoich talentach przez pryzmat wartości, które dzięki nim wnosi do zespołu oraz potrzeb, które ma
  • dobierać role członków zespołu biorąc pod uwagę talenty osób w zespole

Budowanie strategii managera – jak ją stworzyć w oparciu o wartości, z jakich narzędzi warto korzystać?

Trenerzy:

Monika Gorzelak 

Robert Kalina

Czas: 3h

Język szkolenia: polski

 

III. PRODUCT DEVELOPMENT

Event Storming

Trenerzy:

Irena Walania

Gabriel Habryn

Czas: 3h

Język szkolenia: polski

Czy złożoność Twojego nowego projektu Cię przerasta?

Czy dołożenie kolejnych funkcjonalności do istniejącego, pełnego powiązań i zależności produktu przyprawia Cię o ból głowy?

Zastanawiasz się jak zrozumieć i pogodzić interesy wielu stakeholderów?

Odpowiedzią na Twoje bolączki jest EventStorming!

EventStorming to formuła, która prowadzi do szybkiej eksploracji i zrozumienia postawionego problemu bazując na współpracy pomiędzy uczestnikami.

Wynikiem jest czytelny model zbudowany w oparciu o wiedzę osób z różnych działów w firmie.

Uniwersalność metody pozwala na zastosowanie jej w różnych stadiach projektów; od budowania modelu biznesowego startupu, do rozwoju istniejącego projektu poprzez zbudowanie wspólnego języka pomiędzy programistami, designem, produktem, biznesem.

Kluczowe zagadnienia / problemy:

  • Jak zamodelować skomplikowany proces biznesowy bez utknięcia na niekończących się nudnych analizach?

  • Jak pogodzić złożoność ze zwinnością i ułatwić zrozumienie problemu dotykającego wiele działów w firmie?

  • Jak zidentyfikować i szybko zaadresować sporne bądź niezrozumiałe miejsca w procesie?

 

Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?

  • Jak samodzielnie zorganizować i poprowadzić EventStorming w swojej firmie

  • Jakie są zalety użycia tej metody, jakie problemy można rozwiązać przy jej pomocy

  • Umiejętność zastosowania metody w różnych sytuacjach, wzbogacona o nasze doświadczenie

Mapowanie ekosystemu użytkownika

Trener: Jakub Kulesza

Czas: 3h

Język szkolenia: polski

Opis warsztatu:
Ekosystem jest opisem symbiotycznej relacji pomiędzy produktami, usługami i ich użytkownikami. Produkty cyfrowe nie są używane w odosobnieniu, zawsze w mniejszym lub większym stopniu współdziałają z innymi. Często zdarza się, że dążymy do zintegrowania wszelkiej maści funkcji w ramach naszego produktu, nie zwracając uwagi na wpływ jakie będą one miały na kontekst użytkownika. W dynamicznie zmieniającej się cyfrowej rzeczywistości, umiejętne wpasowanie się w bieżący ekosystem usług i produktów, może przyczynić się do wyłonienia się dodatkowych możliwości biznesowych. Modelując ekosystem użytkownika, poszukujemy odpowiedzi na pytania:
  • Kim jest nasz użytkownik?
  • Jakich czynności się podejmuje?
  • Jakich informacji poszukuje i gdzie?
  • Z kim i czym wchodzi w interakcję?
  • Jakie usługi są dla niego dostępne?
  • Z jakich korzysta urządzeń?
  • Jakimi kanałami się komunikuje i z kim?
W trakcie warsztatów stworzymy mapę ekosystemu, która pozwoli nam wskazać miejsca, które mogą zostać zagospodarowane przez nasz produkt.
Kluczowe zagadnienia / problemy:
W jaki sposób zmapować ekosystem użytkownika i produktów, z których korzysta?
Jak zidentyfikować miejsca, które mogą zostać wykorzystane do rozwoju naszego produktu?
Jak usprawnić procesy, kanały komunikacyjne i interakcję z naszym produktem?
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?
Identyfikacja czynników, które wpływają na konstrukcję mapy ekosystemu.
Podstawy myślenia systemowego w kontekście projektowania produktów cyfrowych.
Umiejętność modelowania ekosystemu w zależności od kontekstu użytkownika i naszego produktu.

IV. SERVICE DESIGN

Visual Thinking, czyli jak lepiej myśleć, podejmować decyzje i komunikować się z innymi

Trener: Łukasz Tyrała

Czas: 3h

Język szkolenia: polski

Partner ścieżki tematycznej: Aktan

Myślenie wizualne, to nie mityczna metoda, ani panaceum na wszystko. To sposób na:

  • porządkowanie i syntezę wiedzy,
  • zmuszenie się do pogłębionej analizy, żeby lepiej zrozumieć lub zidentyfikować problem,
  • zauważenie więcej niż jednego kierunku, aby wybrać skuteczniejsze rozwiązanie,
  • zrozumienie szerszego kontekstu problemu lub zadania, które wykonujemy.

To również sposób na efektywniejszą i ciekawszą pracę w zespole.

Na warsztatach tych warsztatach:

  • poznamy podstawy jakie stoją za przydatnością myślenia wizualnego,
  • każdy zacznie prace nad swoim alfabetem wizualnym oraz
  • wykonamy kilka ćwiczeń pokazujących dlaczego warto tak pracować.

W trakcie warsztatów każdy będzie rysował, ale nikt nikogo nie będzie oceniał, bo nie będziemy rysować ładnie, ani dobrze.

Przychodząc na warsztat można nie umieć narysować nic – można też umieć rysować.

Na koniec, wykorzystamy myślenie wizualne, aby przygotować się do pracy warsztatowej nad Employee Journey Map.

Employee Journey Mapping (EJM)

Trener: Diana Sarlińska

Czas: 3h

Język szkolenia: polski

Partner ścieżki tematycznej: Aktan

Employee Journey Mapping (EJM) pozwala holistycznie spojrzeć na doświadczenia obecnych i przyszłych pracowników z naszą organizacją – stanowi wizualną reprezentację wszystkich etapów, kanałów, interakcji i emocji jakich doświadcza osoba w kontakcie z nami, a także pozwala odnieść tę wiedzę do wewnętrznych procesów naszej organizacji.

Jest to proces, który bardzo często ujawnia sytuacje i interakcje, o których nikt wcześniej nie pomyślał. Employee Journey Map pozwala nie tylko zrozumieć potrzeby, cele czy frustracje pracowników i kandydatów, ale także stworzyć w organizacji wspólną wizję i cele tego co chcemy osiągnąć jako pracodawca. Jest ona podstawą do pracy nad poprawą doświadczeń pracowników.

Celem warsztatu jest:

  • Omówienie teorii i przećwiczenie w praktyce zasad tworzenia Employee Journey Map – m.in. persony, scenariusze, interakcje, emocje, punkty i kanały styku czy odkrycia
  • Stworzenie kilku Employee Journey Maps na różnym poziomie szczegółowości
  • Dostarczenie wiedzy wystarczającej do przeprowadzenia takiego ćwiczenia we własnej organizacji i z własnym zespołem

Kluczowe zagadnienia:

  • Struktura i elementy składowe Employee Journey Map
  • Jak dobierać poziom szczegółowości EJM (breadth vs depth)
  • Zasady tworzenia efektywnych Employee Journey Map
  • Źródła i sposoby pozyskania wiedzy niezbędnej do mapowania doświadczeń
  • Sposoby wykorzystania i pracy z Employee Journey Map w celu ciągłego polepszania doświadczeń pracowników – definiowanie i odkrywanie momentów, kiedy możemy pozytywnie wpłynąć na doświadczenie pracownika

DZIEŃ II - KONFERENCJA (MANGGHA)

9 kwietnia 2019

#SessionSpeaker(s)TimeVenue
1Kawa & Networking08:00Hall
2Opening 09:00Sala audytoryjna
3Power Speech Piotr Prokopowicz, PhD 09:10Sala audytoryjna
4Keynote Speech: Paradoksy przywództwa i kultury innowacjiJacek Santorski 09:30Sala audytoryjna
5Sesja inspiracjiAdrianna Kołosowska , Michał Nowak , Paweł Brodziński 10:10Sala audytoryjna
6Sesja Q&AAdrianna Kołosowska , Paweł Brodziński , Michał Nowak , Piotr Prokopowicz, PhD , Jacek Santorski 10:40Sala audytoryjna
7Kawa & Networking11:10Hall
8Keynote Speech: Technologie przyszłościRyszard Tadeusiewicz, prof. 11:30Sala audytoryjna
9One-to-one12:00Sala audytoryjna
10Expert Speech: ORGANIZACJE DNIA WCZORAJSZEGO, KODAK MOMENT I NADZIEJA W INNOWACJACHŁukasz Cieśla 12:20Sala audytoryjna
11Case study: Jak smakuje samoorganizacja?Marcin Słowiak , Tomasz Kornaś 12:40Sala audytoryjna
12Lunch13:10Hall
13Inspirational SpeechJan Sanejko 13:50Sala audytoryjna
14Case StudyRafał Nagiecki 14:10Sala audytoryjna
15Case Study: TBA14:30Sala audytoryjna
16One-to-one: TBA14:50Sala audytoryjna
17Kawa & Networking15:10Hall
18Case study: TBAMarcin Palmer 15:30Sala audytoryjna
19Case study: Wierzymy w ludzi. Stawiamy na wiedzę.Jarosław Walaszek , Arkadiusz Lubaś 15:50Sala audytoryjna
20Panel ekspercki: Wolność i autonomia. Jak wygrać biznes poprzez partycypację i zaangażowanie pracowników? Maciej Kocurek , Katarzyna Leszczyńska-Bohdan , Remigiusz Dudek 16:20Sala audytoryjna
21Podsumowanie17:00Sala audytoryjna

Organizator Konferencji

Partnerzy Główni

Partnerzy

Patronat

Jak dotrzeć?

Miejsce

Muzeum Sztuki i Techniki Japońskiej Manggha
Ul. M. Konopnickiej 26, 30-302 Kraków

Transport

Lotnisko Balice – 30 minut samochodem
Komunikacja Publiczna (Rondo Grunwaldzkie)
Kazimierz – 20 minut spacerem
Rynek Główny – 20 minut spacerem

Lunch & przerwy kawowe

Lunch & open coffee bar będzie dostępny w czasie konferencji i warsztatów

490 zł+VAT /1 dzień
KONFERENCJA (DZIEŃ II)
  • Konferencja - dzień II.
  • Przerwy kawowe
  • Lunch
ZAPYTAJ/2 dni
PREMIUM
  • 2x warsztaty / dzień I.
  • Konferencja - dzień II.
  • Opcje partnerskie
  • Kody zniżkowe dla większej liczby osób

Muzeum Manggha łączy podstawowe funkcje muzealne z szeroką aktywnością żywego centrum kultury, propagującego wiedzę na temat Japonii i Dalekiego Wschodu. W nowoczesnym, przyjaznym budynku, zaprojektowanym przez wybitnego japońskiego architekta Aratę Isozakiego, działa muzeum nowego typu, stosujące nowe metody i formy działania.

Kontakt

Justyna Pawlak – Mihułka

DYREKTOR PROGRAMOWY
justyna.mihulka@freenovation.org

Agata Lubińska

EVENT MANAGER
agata.lubinska@freenovation.org

Mikołaj Garlak

COMMUNITY MANAGER
mikolaj.garlak@freenovation.org