Forma: Masterclass
Opis modułu: Samoorganizacja jako praktyka stosowana na poziomie zespołu jest coraz popularniejszą praktyką. Jednocześnie zwykle jest wprowadzana bez głębszego zrozumienia jak, dlaczego, a przede wszystkim kiedy samoorganizujący się zespół będzie działał efektywnie. Brakującym ogniwem jest najczęściej autonomia. Aby jednak wyjaśnić zależność między autonomią i samoorganizacją potrzebujemy także rozważyć rolę transparentości, odpowiedzialności, struktury organizacji czy władzy decyzyjnej. Tym właśnie zajmiemy się na tej sesji.
Kluczowe umiejętności i kompetencje poruszane w module:
– umiejętność wprowadzania takich zmian w zespole i organizacji, które poszerzają autonomię i zwiększają efektywność
– znajomość elementów zarządzania zespołem w oparciu o autonomię i transparentność
– zrozumienie specyfiki różnych schematów zarządzania firmą i ich wpływu na efektywność zespołów
– znajomość elementów alternatywnych, progresywnych metod zarządzania
Dla kogo jest ten moduł: Moduł jest adresowany do menadżerów każdego szczebla. zaczynając od liderów małych zespołów, a kończąc na liderach całych organizacji. Poruszane zagadnienia mogą być skalowane do różnych poziomów organizacji i mogą być aplikowane tak w kilkuosobowej grupie jak i globalnie w całej firmie.
Co dobrze wiedzieć przed zapisaniem się na ten moduł?
Jaka jest rola i zakres odpowiedzialności menadżera / lidera w mojej organizacji?
Czego się dowiesz po zakończeniu modułu
– Jaka jest rola autonomii w efektywnie działającym zespole
– Jakie są czynniki konieczne aby samoorganizacja działała na poziomie zespołu i całej firmy
– Jakie są wzajemne zależności między samoorganizacją, autonomią, transparentnością, odpowiedzialnością, wspólnymi celem i kompetencjami merytorycznymi w efektywnie działającej organizacji
– W jaki sposób w praktyce poszerzać granice samoorganizacji i autonomii w zespole i firmie
– W jaki sposób typowy schemat zarządzania wpływa na autonomię i samoorganizację
