Productize – Product Mindset in IT
Forma: Warsztat
Opis modułu: Warsztat wprowadza uczestników w tematykę zarządzania produktem. Część teoretyczna koncentruje się na takich aspektach jak: analiza wartości biznesowej, zarządzanie backlog’iem i release’ami oraz umiejętność wykorzystania informacji zwrotnych z rynku.
Prezentacja przeplatana jest kolejnymi rundami gry/symulacji, co pozwala uczestnikom zastosować w praktyce zdobytą wiedzę. Gra w unikalny sposób łączy klasyczne elementy rozgrywek (jak karty do gry czy tablice) oraz silnik decyzyjny sterujący jej mechaniką. Podczas rozgrywki uczestnicy będą podzieleni na grupy, które, przy wsparciu dedykowanego im Mistrza Gry, będą zarządzać wirtualnym produktem. Dzięki temu zyskają możliwość obserwowania wpływu swoich decyzji na sukces produktu.
Kluczowe umiejętności i kompetencje poruszane w module:
– zarządzanie i priorytetyzacja funkcjonalności produktu
– inkrementalne dostarczanie produktu użytkownikom
– korzystanie z pętli zwrotnych oraz informacji z rynku
Dla kogo jest ten moduł: warsztat jest przeznaczony dla wszystkich zaangażowanych w cykl życia produktu i jest osadzony w realiach wytwarzania oprogramowania. Z warsztatu skorzystają zarówno analitycy, programiści, testerzy jak również początkujący product managerowie i product ownerzy.
Co dobrze wiedzieć przed zapisaniem się na ten moduł?
Podstawowa wiedza o procesie wytwarzania oprogramowania
Czego się dowiesz po zakończeniu modułu?
Jakimi wartościami i zasadami należy kierować się przy tworzeniu produktów IT
Eskapizm. W wielu ustach zarzut, dla części sposób na radzenie sobie z trudnościami życia
codziennego, dla wszystkich zaś w dobie pandemii – wyzwanie. Prawdopodobnie to właśnie dziś
ludzie sieci – streamerzy, youtuberzy, vlogerzy, e-sportowcy – są najlepiej przygotowani do pracy
zdalnej i do wytwarzania relacji społecznych online. Większość polskiego świata, uwięzionego w
okowach dziewiętnastowiecznego myślenia o edukacji (okratowane szkoły-więzienia z pruskim
rygorem uczenia się do roli obywatela idealnego) czy produkcji (ciężki przemysł węglowy
niedostosowany do realiów XXI wieku), przeżyła ciężki wstrząs wraz z ogłoszeniem kwarantanny – i
teraz myśli z panicznym strachem o jej powrocie. Tymczasem… jedyne mistrzostwa sportowe świata,
jakie mogły się odbyć, rozegrały się w świecie Protossów, Terran i Zergów, jedyna spółka na giełdzie,
jaka wciąż odnotowywała wzrost w ostatnich miesiącach, produkuje gry komputerowe AAA, a jedyne
kursy edukacyjne, które okazały się przygotowane do dydaktyki zdalnej, dziwnym trafem już
wcześniej korzystały z cyfrowych narzędzi wspierających proces edukacyjny.
Obserwowałem tę sytuację jako gracz i, jak śmieję się czasem w rozmowach, badacz tego, co
nieistniejące – fantastycznych światów i sposobów takiej ich konstrukcji, by były najbardziej
imersywne. Imersywne, czyli? Zanurzające gracza w innym świecie i oczarowujące go jego realiami
tak, by zapomniał o rzeczywistości, z której przybył, a tę uznał za prawdziwą. W wystąpieniu swoim
chciałem podzielić się tym właśnie doświadczeniem – i zadać pytania o to, czy w XXI wieku, gdy na
czele najlepiej zarabiających ludzi na świecie plasują się nerdzi i geekowie, wciąż powinniśmy
piętnować eskapizm, zamiast próbować zrozumieć motywacje za nim stojące. I to, jak podobne
praktyki odbiorcze (czytania, grania, oglądania) zmieniają krajobraz nie tylko dzisiejszej kultury, ale
także biznesu i nauki.
Technologia wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości staje się nowym kanałem komunikacji. Wychodzi z paradygmatu drogiej rozrywki i kolejnego narzędzia marketingowego. W dobie pandemii VR i AR stał się szansą dla biznesu i przemysłu. Wirtualna rzeczywistość daje możliwość wirtualnych spotkań w jakimkolwiek miejscu, np. na platformie wiertniczej. Rozszerzona rzeczywistość rozwiązała szereg problemów komunikacyjnych, poprawiając nie tylko procesy, lecz także relacje między pracownikami.
O zaawansowanych technologiach w czasach pandemii opowie Karolina Buchta, CEO 1000 realities studio.
Żyjemy w czasach w których serwuje się nam coraz to nowsze cyfrowe narzędzia, które mają rozwiązywać wszystkie problemy pracy zdalnej. Mało kto mówi jednak o wyzwaniach, związanych z samotnością, zmęczeniem pracą i niebezpiecznie zamazującą się granicą między życiem prywatnym, a domowym biurem. Jak sobie z nimi poradzić? O możliwych rozwiązaniach i systemie reagowania na negatywne skutki pracy zdalnej opowie Magda Sowierszenko.
Page 1 of 3
