Andrzej Patyra

Forma: 70% Warsztaty, 15% Case Study, 15% Prezentacja
Opis modułu: Warsztaty Innovation Lab ukazują fundamenty pracy biznesowej i deweloperskiej w innowacyjnych produktach technologicznych. Pokazujemy jak usuwać blokady tkwiące w kulturze i metodyce pracy, które uniemożliwiają budowanie przewagi konkurencyjnej działów IT. Przedstawimy praktyczne narzędzia do pracy przy innowacyjnych produktach i efekty ich wykorzystania w realnych przykładach współpracy z biznesem.

Harmonogram:
„Chcieliśmy dobrze, a wyszło jak zawsze” – scenka/prezentacja
Ilustracja typowych i mniej typowych schematów zachowań ludzi będących w różnych rolach w procesie wytwarzania oprogramowania. Zobaczymy, jak decyzje i środowisko wpływają na postrzeganie innowacyjności przez dział IT, i gdzie powstają wąskie gardła oraz blokady.

Warsztaty Event Stormingu
Co można wyczytać z sesji modelowania Event Stormingu na temat zespołu, interakcji, procesu biznesowego i naszej architektury? Wychodzimy z założenia, że jednym z najważniejszych driverów architektonicznych, które umożliwiają innowację, jest autonomia - czyli możliwość niezależnej pracy ekspertów nad ich modułami po to, aby szybko testować swoje hipotezy. Ale jak w praktyce zapewnić taką autonomię? Gdy konteneryzacja i chmura nie spełnia obietnic, czas wrócić do rzetelnego modelu biznesu i wydzielić te aspekty, które zostały splątane, ponieważ to zablokuje nas również na poziomie architektury.

Jak zwiększyć o 2 rzędy wielkości ilość ładowarek do samochodów elektrycznych w projekcie i z opornym zespołem, który nie chce go utrzymywać i rozwijać?
Jeden z naszych klientów zdecydował się, aby opowiedzieć o swoim projekcie. Nasz architekt zaś przedstawi jak w 2 lata zmieniliśmy całkowicie kulturę IT, jednocześnie skalując biznes ponad zakładane oczekiwania. Przy okazji zredukowaliśmy koszt rekrutacji ekspertów do zera, ponieważ każdy chce być częścią sensownego projektu.

Kluczowe umiejętności i kompetencje poruszane w module:
- Event Storming jako narzędzie efektywnego prototypowania pomysłów na poziomie procesu biznesowego z możliwością częściowej walidacji technicznej.
- Agile Software Dev nie tylko na poziomie filozofii i deklaracji, ale również jako narzędzie dla deweloperów.
- Craftsmanship jako droga do mistrzostwa i podejście zwiększające morale IT
- Product Development
- Communication & Business Analysis

Dla kogo jest ten moduł:
Liderzy i managerowie działów innowacji, R&D oraz IT
CEO, CIO, CTO - osoby zarządzające w organizacjach
Osoby biorące udział w procesie Continuous Innovation
Architekci, Senior Deweloperzy
Product Managerowie, Product Ownerzy, Delivery Managerowie

Co dobrze wiedzieć przed zapisaniem się na ten moduł?
Podstawowa wiedza ze Scrum/ Agile Podstawowa wiedza z zakresu wytwarzania oprogramowania

Czego się dowiesz po zakończeniu modułu?
Dlaczego twój dział IT nie pracuje tak, jakbyś tego oczekiwał
Jakie są najczęstsze błędy przy początkowych etapach tworzenia oprogramowania
Jak sprawdzić założenia nowych inicjatyw u podstaw
Jak budować dział Continuous Innovation
Jakich narzędzi użyć, aby dział IT dostarczał większą wartość
Co zrobić, aby wciągnąć IT w kulturę innowacji i jakie dać im narzędzia do komunikacji